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    “大开眼界”与逆势增长 中国制造赋能夏普引领消费升级
    来源:http://www.dglcm.com/  作者: 发布日期:2018/01/18 点击次数:
     
    一场名为“大开眼界”的发布会,一款获得工信部下属电子视像四所颁布的 8K 超高清权威认证的8K电视,彰显了夏普依然在“高端品牌”阵营拥有很高的话语权。
     
    在8K和5G时代的机遇下,夏普开始重新站在彩电行业趋势的最前沿和潮头,引领彩电行业整体向高端迈进。8K将拉近人们和电视的交互距离,即使是0.1mm的细微影响也能真实展现,而5G时代是保证8K信号顺利传输的重要保障。
     
    这背后是富士康投入大量科技创新精力的成效:不仅注资解决夏普的生存问题,更要推动夏普重归电视一线高端阵营。与其他日本制造企业在不断自我寻找突破相比,夏普选择了一条截然不同的道路——搭乘中国制造的便车。2016年8月12日,中国高端制造巨头富士康的母公司鸿海集团,向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权,成功注资夏普品牌。
     
    就在代表中国制造高端水平的富士康注资赋能后,夏普当年第四季度财报由亏转盈,夏普预计,在2017财季也就是2018年3月底前产生690亿日元净利润,而去年同期数据亏损接近250亿日元。重返中国市场的知名家电品牌夏普,引领了彩电行业的消费升级。
     
    中国制造点亮昔日荣光
     
    2017年以来,彩电销量低迷。中国电子商会消费者调查办公室发布的预测数据显示,2017年全年销量仅为4800万台;2017年上半年,中国彩电市场出货量为2251万台,同比降幅达10.8%。
     
    “截至2017年前三季度,电视销量下滑12.9%,达到五年来最低水平;利润额下滑20.7%,利润率仅为2.1%。”工业和信息化部运行监测协调局副局长高素梅在2017年中国平板电视行业大会披露了相关的行业数据。
     
    在今年整体彩电市场不够景气的态势下,夏普重新回归到全球家电高端品牌和市场地位的序列,销售连创纪录。
     
    今年6·18电商节,一举创下全渠道10亿的销售佳绩。在6·18之后不久,夏普电视便基于市场表现,将今年全年电视销售目标从1000万台调整到1400万台。作为夏普操盘手,富士康副总裁陈振国在当时的新闻发布会上自信地表示,今年要在国内彩电市场取得销量和销售额双第一,“这只是一种找回曾经的失去荣光罢了”。
     
    这一“荣光”贯穿了全年。今年双11,夏普在全渠道创下25亿销售额,同比增长超406%,实现在天猫、京东、苏宁、国美等多平台、多品类等多维度增长,同时稳居多个电商平台彩电销售冠军。而在刚刚结束的双12购物狂欢节,夏普延续双11的大屏战绩,全渠道总销售额突破7.4亿元,其中夏普60英寸大屏电视销售额再次名列前茅,近30%的天猫黑电消费者都选择了夏普。
     
    这一业绩助力了夏普从日本东证二部回归东京证券交易所一部主板市场。而经富士康赋能后的夏普,今年预计全球彩电销售1400万台,其中中国市场预计达到1000万台销量。
     
    “除了中国制造本身的制造能力和供应链管理优势外,中国制造还有对庞大的中国消费市场的洞悉能力优势和市场消费数据优势。”富士康相关负责人表示,海量的消费数据正在不断加码提升“中国制造”的市场竞争力,夏普得以在中国市场重回一线品牌。
     
    高端科技引领行业趋势
     
    在中国制造巨头富士康的赋能下,夏普从原来为消费者提供家电消费产品,转变为以8K+5G技术、AIoT和云服务为纽带,联结智能家庭、智慧办公、智能工厂、智慧城市的理想生活提供商,并以此高端引领彩电行业发展趋势。
     
    富士康已描绘了8K+5G的八大智能生活蓝图,涵盖工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭/社交生活、安全生活、健康/医疗生活、财产交易采购生活、循环环保/交通安全生活(车联网)。“8K从电视、安全(监视器)、娱乐内容开始走,我相信,有一天,手机会出现8K镜头。” 陈振国曾这样对媒体表示。
     
    作为全球第一大代工厂商,富士康始终代表着中国制造的高端水平,拥有强大的制造能力和全球领先的供应链管理能力,同时在供应链的垂直整合、管理效率的提升、深层次的产品开发技术等方面具有很大优势。
     
    注资后,针对夏普自身在液晶显示、净离子群等诸多技术领域的优势,富士康开始对夏普进行了一系列的赋能改造。根据此前消息,按照富士康的规划,夏普资源集中在商品企划、开发与销售,而采购、生产制造交由鸿海负责,运用富士康的资源,增加产能,同时加速技术研发商品化、市场化。
     
    对于当时业已衰落的夏普而言,富士康的进入,恰好在供应链和生产成本上弥补了夏普的劣势。富士康正是看中了两者的互补空间,不断加码对夏普的改造和赋能,不断持续投入进行对新技术的研发,加速技术研发商品化、市场化,投入更多的市场营运的预算,让夏普的市场占有率不断扩大,品质不断提升,实现电视生产的效率最大化和产能最优化。
     
    以液晶电视为例,夏普2017年的部分产品由鸿海代工生产,在此之前,夏普在上海设立了制造厂,去年底,富士康投资610亿在广州建厂,打造10.5代线的8K生态产业基地,而如今,富士康全球产线都将成为夏普生产的资源。
     
    降低成本,质优价廉,以更亲民的价格和营销方式,不断提升夏普市场占有率,是富士康注资夏普之后的贯穿策略。与此同时,富士康凭借对几十年中国消费者市场的深度理解,帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场,在消费升级的大背景下敏锐地把握商机。
     
    富士康注资赋能夏普表明,中国制造“走出去”不再是单纯出口产品的“卖卖卖”,也不仅仅是海外收购、投资并购式的“买买买”,更不仅仅是为了吸收国外先进技术取长补短,而是已经具备“赋能”的能力,通过产业链的整合与赋能,改造全球知名品牌和企业,并使之成为代表中国制造高端水平的品牌。
     
    “从模仿到创新,从贴牌生产到获得品牌资产,中国制造的全球影响力正在逐步升级。中国制造正在逐步由产业链底层的执行者,向产业链上游的引领者迈进。”在相关专家看来,富士康注资赋能夏普的影响并不局限于此,对于正在推进消费升级的中国市场而言,富士康注资夏普,通过引进海外先进大屏技术,推动了中国彩电消费市场的升级,让高端制造品牌规模化的本地供给成为现实,让中国消费市场可以享受到质优价廉的产品升级体验。
     
    夏普业绩实现V字形复苏,是代表中国制造高端水平的富士康与在消费者心中拥有长久的品牌地位的夏普“联姻”的结晶,通过资源整合和优势互补,也成为中国制造影响并拉动消费升级的一次成功案例。
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